Для менеджера проекта тесное сотрудничество с заинтересованными сторонами и бизнес-аналитиками для детального изучения требований имеет важное значение для получения результатов, которые удовлетворяют требованиям и соответствуют бизнес-целям. В эпизоде 36 нашего часа подготовки к экзамену PMP мы погружаемся в задачу ECO 8: Планирование и управление объемом, уделяя особое внимание «Определению требований».
Мы рассмотрим ключевые методы сбора требований, которые должен знать каждый менеджер проекта. Наше внимание будет сосредоточено на общих методах изучения требований, а не на конкретных форматах их записи. Вопросы экзамена PMP часто связаны с выбором наиболее подходящего метода для конкретной ситуации.
Ключевые методы:
• Интервью
• Мозговой штурм
• ️ Проведение семинаров
• Наблюдение
• Бенчмаркинг
• Анкеты/опросы
• ️ Фокус-группы
• ️ Прототипирование
• Личности пользователей
• ️ Путь пользователя
Интерактивная сессия вопросов и ответов
Общайтесь с экспертами по управлению проектами и другими претендентами на PMP в нашем динамичном сегменте вопросов и ответов. Задавайте вопросы об экзамене PMP, методологиях Agile или любых проблемах управления проектами, с которыми вы сталкиваетесь, и получайте персональные советы и идеи.
#PMPExam #PMPCertification #ProjectManagement #projectmanagers
00:00 Введение
03:38 Изучение требований
05:43 Инструменты исследования требований
05:56 Интервью
08:16 Мозговой штурм
09:38 Семинары с фасилитатором
11:00 Наблюдение
14:00 Бенчмаркинг
15:53 Опрашивающий и опрос
17:44 Фокус-группа
19:02 Прототипирование
22:35 Личности пользователей
23:47 Карта пути пользователя
25:19 Категоризация требований
28:44 Управление проектом
31:47 Как определить заинтересованные стороны
36:57 Истории пользователей и рабочий процесс
41:16 Темы экзамена «Глубина PMP»
44:53 Как генеральный директор может реализовать PMP?
48:22 Закрытие
Пожалуйста, воспользуйтесь возможностью подключиться и поделиться этим видео со своими друзьями и семьей, если вы считаете его полезным.
No Comments